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被涨工资“绑架”的总经理
作者: 时间:2015-6-16 阅读:2820次

  古语说“升米恩,斗米仇”,所以,涨工资也行,发奖金也罢,企业要拿捏得当,不要把“好事”变成了“坏事”。 拿捏的艺术在于一套游戏规则,那么,这种游戏规则应该如何构建呢?

 

  一是要解决怎样给的问题:要建立相关的制度和规则,明确工资和奖金发放问题,解决和企业整体效益与员工绩效挂钩问题。一定要记住:如何发工资比发多少工资更重要!

 

  二是要解决给什么人的问题:人人皆有份,你好我好大家都好,那会从根本上使员工丧失斗志。涨工资发奖金一定不能人人皆涨,个个都发。那么,到底谁可涨?谁能发?三种人:功臣,骨干和苗子。

 

  三是给多少合适:给多少其实并不重要,重要的是给完大家一定要高兴。这种高兴一定不能勉强,应该发自大家的内心。如果缺乏规则非理性的给,是给不出“高兴”之结果的。

 

  事实上,对企业而言,涨工资也好,发奖金也罢,都应该把它上升到一种“给”文化,只有进入了给得好,给得合适的境界,才能给得艺术,给出干劲,给出团结,给出希望。

来源:互联网
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